People Analytics y sostenibilidad: el nuevo rol de los gerentes en gestión humana

Por: Juan Sebastián Ávila, gerente de Mercadeo y Ventas de Sintecto.


El acelerado ritmo de evolución del mercado exige a las compañías una constante dinámica de innovación, orientadas a un objetivo fundamental: diferenciar su propuesta de valor para garantizar su competitividad y por ende su sostenibilidad en el tiempo.

Para nadie es un secreto que las personas y su talento son hoy en día, el principal insumo para lograr esa tan anhelada innovación, donde los modelos de evaluación netamente descriptivos han quedado anulados y obligados a migrar la gerencia de gestión humana a la construcción de modelos personalizados con base en el uso de Big Data, orientados a identificar todos los factores críticos necesarios para predecir el impacto que tiene cada persona en el desempeño general de la compañía y el alcance de los objetivos corporativos.

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Outplacement y planes de carrera: claves para la gestión del talento humano y el éxito empresarial

En el mundo corporativo se está implementando cada vez más el retiro asistido con el fin de brindar acompañamiento profesional a quienes se desvinculan de una compañía, facilitándoles así la búsqueda de nuevos horizontes laborales.

Publicado en la revista Business Mail, disponible aquí


MANPOWER

Ante un despido en el trabajo, las personas reaccionan con sentimientos muy similares a otros duelos, como la muerte de un ser querido, por ejemplo. Es natural que esto sea así porque con el tiempo vamos sintiendo que el trabajo que hacemos nos define. A través de él estamos siendo útiles y productivos, además, el lugar de trabajo se vuelve una parte de nuestra cotidianidad y en él generamos lazos y arraigos que, de ser interrumpidos abruptamente, resultan en estupor, incertidumbre, sensación de pérdida y cuestionamientos como “¿qué habré hecho mal?” o “¿por qué me hacen esto?”

 

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