Promoviendo bienestar

Por: Cafam

Publicado en la revista Business Mail, disponible aquí


cafam.pngCafam es una de las Cajas de Compensación Familiar con mayor trayectoria. Este año conmemora 60 años promoviendo el mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, a través de un servicio oportuno, equitativo y responsable con las familias colombianas.

La caja, que se ha convertido en una de las compañías de servicio social más grandes del país, con los años ha fortalecido su infraestructura, lo  que le ha permitido ampliar su portafolio de servicios enfocados en salud, educación, recreación, cultura, vivienda, crédito, medicamentos, entre otros; por eso en el 2018 presentará tres novedosos proyectos para entregar más  y mejores experiencias a sus usuarios:  Continúa leyendo Promoviendo bienestar

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Trabajadores Temporales: contribuyendo a la generación de empleo productivo

Publicado en Business Mail Octubre 2016, disponible aquí


Trabajadores Temporales es una compañía colombiana fundada en 1986, especializada en procesos de selección de personal, suministro de trabajadores en misión y administración de nómina. En el marco de su estrategia de responsabilidad social corporativa y su amplia experiencia en la gestión de talento humano, la compañía ha venido dejando huella en más de 32 mil colombianos, a través de la generación de empleo productivo y el mejoramiento de sus condiciones de vida.

A nivel nacional, su proyección social se basa en el acercamiento a las comunidades más vulnerables por medio de actividades de crecimiento personal, orientación laboral y programas de promoción de empleo, así como el apoyo a diversas organizaciones comunitarias, religiosas y ONG. Continúa leyendo Trabajadores Temporales: contribuyendo a la generación de empleo productivo

ECOiniciativas que mejoran la calidad de vida

Publicado en Business Mail Octubre 2016, disponible aquí 


En su décimo aniversario, TMF Group Colombia celebra un año más de compromiso con la responsabilidad social corporativa. Su gestión está enmarcada en la inversión social y la promoción de prácticas amigables con el medio ambiente, entre ellas el reciclaje y uso adecuado de los recursos.

En primera medida, la compañía trabaja de cerca con comunidades del país que apoyan a niños con cáncer y a sus familias, en el diagnóstico y cuidado integral de la enfermedad. Así mismo, entrega parte del material reciclado a la elaboración de eco-ladrillos, que posteriormente se utilizan para construcciones de disposición social. El reciclaje restante lo destina a una empresa familiar que administra este material. Continúa leyendo ECOiniciativas que mejoran la calidad de vida

Revisiones anuales son obsoletas

Publicado en Business Mail Febrero 2016, disponible aquí 


Por: Jim Harter, Investigador Jefe de la práctica de Gerencia del Lugar de Trabajo y Bienestar de Gallup

Después de revisar los datos de 550 organizaciones y 2.2 millones de empleados, Gallup determinó que sólo el 50% de los empleados está definitivamente de acuerdo con que sabe lo que se espera de ellos en el trabajo.

¿Sabe lo que se espera de usted en el trabajo? Uno de los descubrimientos más sorprendentes que he podido apreciar en estos años es que aproximadamente sólo la mitad de los empleados indica claramente que lo saben.

Recientemente, revisamos los datos de 550 organizaciones y 2.2 millones de empleados durante la primera medición general del compromiso de los empleados en el trabajo. Un aspecto más sorprendente que la conclusión anterior es que los gerentes de estos empleados tampoco saben claramente qué es lo que se espera de ellos. Y aunque existe cierta variación en las industrias y los tipos de trabajo, lo que más varía en las organizaciones son los equipos.

Usted se preguntará ¿cómo es posible que esto suceda en un mundo empresarial con un mayor enfoque en las descripciones de los trabajos y en los modelos de competencias que describen las tareas y los comportamientos necesarios para cada función? En nuestro estudio de buenos gerentes realizado a nivel mundial (State of American Manager, Analytics and Advice for Leaders, 2015), aprendimos que la claridad de las expectativas es más que una descripción del trabajo. Más bien, es una comprensión detallada de cómo se relaciona la función de cada persona con la de sus compañeros de trabajo y con la organización a nivel general y cómo se modifican las expectativas a medida que cambian las circunstancias. Es más, las expectativas claras son fundamentales para una administración del desempeño justa y de utilidad. Continúa leyendo Revisiones anuales son obsoletas